软件开发是一项艰苦的工作，将最初的构想转换成一个成熟的应用程序，中间会经历非常多的步骤，因此，软件开发也需要项目管理软件，来帮助团队提高效率。那么影响软件研发项目成功的因素有哪些呢？

在软件开发过程中，经常会遇到以下问题：

1、无论用户想什么，都没有明确的应用程序要求。

2、由于缺乏准确的时间预测，开发时间变得紧迫。

3、在软件开发过程中，不同的员工对事物的描述不同，从而给工作协调带来不便。

随着软件产业的快速发展，“风险和困难将越来越明显”。事实证明，加强软件开发的管理工作尤其重要，以确保软件项目以低成本、高质量顺利完成。

那么，软件开发项目怎么管理更有效？

一、周密的项目计划

为了使软件开发项目顺利进行，所有事情都是事先制定的，不可预测的，周密计划对软件项目的重要性不言而喻。首先评估软件产品的规模和所需的资金。第二，制定软件开发日程。最后，必须评估和识别协商协议和软件风险，并做一些阶段性的标记。

严谨的任务、项目管理，进行任务、项目工作分解，把任务、项目主要可交付成果，细分成较小的更易管理节点, 这样模糊的项目总目标通过一个个阶段子目标一下子清晰下来，团队的工作目标清楚明了。在软件项目管理系统内置任务、项目模版，可以建立标准的任务、项目执行步骤。让项目管理更规范严谨。

二、合理的团队建设

为了确保软件开发项目的顺利完成，产生了一个团队。并成为影响软件开发的关键因素之一。

第一，软件开发项目管理要做好好团队建设工作。以人为本。合理地协调，互补，充分利用各小组成员的技术专业知识。第二，要注重培养团队的团结合作精神，发展良好的职业道德。最后要制定奖惩分明、合理的激励制度，明确团队各成员的权利和责任，及时解决项目过程中的各种矛盾，营造和谐的团队合作环境。

三、系统化的操作过程

系统化管理项目能帮助企业成功地完成项目。软件开发项目具有系统协调标准化的特点，在软件开发的实际过程中不断改进。全程云PM项目软件支持自动关键路径计算，在一个庞大的项目网络图中帮您找出关键路径，并自动生成项目甘特图。让您可以对项目关键路径优先安排资源，以达到保证项目工期，合理灵活调配资源等目的；

在项目执行过程中，明确工作重点，对各个关键任务加以有效控制及调度。最大限度地减少了内部交流的瓶颈，使项目的执行过程畅通无阻，大大提高了项目的完成效率。

相反，没有按照系统的过程开发的产品很难成为好产品。要确保开发过程的系统和规范化要求，请执行以下操作：首先。必须为软件项目的每个阶段创建工作计划，并监督相关部门的执行。第二，在每个阶段结束后，评估该阶段的工作活动，估计后续阶段的时间、人员和资金要求。最后，每个阶段的工作结果应在项目的技术管理部门开始下一阶段之前进行审核。

四、合理的绩效评价

通过合理的绩效评价体系和激励机制，团队成员可以不遗余力地量化每个成员的工作，加强每个成员的监督。软件的开发人员绩效评价与管理、销售等位置的员工有很大区别，因为软件开发人员的理论成就很高。思想观念具有创造性的同时，专业性和责任感比较强的特点。此外，软件开发项目的周期相对较长，因此对项目配置器的评估必须是项目完成的周期。

具体地说，请执行以下操作：首先，在启动软件项目之前，开发项目的工作说明书，通过工作说明书分配项目工作，并指定每个团队成员必须完成的工作内容、持续时间和评估标准。第二，在项目的评价中，要尽量量化各评价指标。软件开发人员的产品评估。功能、可靠性、易用性、效率、服务和可移植性。第三，将程序的规范作为评价指标之一，标准化的管理是固定好的运行过程，在组织内共享所有好的实践，通过制度的力量影响产品质量。

五、严格控制开发进度

项目进度管理是软件开发中最困难的任务，因为软件开发在开发过程中需要经常修改、调试设计。为了严格控制项目的开发进度，首先根据项目的规模、特点计算所需人员数、资金、所需时间等，制定可考虑一定调试时间、缓冲时间的灵活原则的可行项目进度计划。

系统分析和系统设计完成后，基本上可以根据进度计划确定每个程序开发和所需的相对准确的时间。最后，项目进度计划在软件开发过程中进行了粗重的微调，必须将项目的实际进度与既定计划进行比较，以一定的间隔说出来。如果开发进度落后于计划，就催促相关人士加班，赶上进度。

一个好的软件项目管理软件是推动项目成功的关键因素，减少项目工作的难度和提高效率。

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